Gestion d'entreprises

création et démarrage d’entreprises
implantation de cadre de gestion des ressources
redressement d’entreprises

Création et démarrage de votre entreprise

Résultat: de nos jours, les petites et moyennes entreprises sont à l'origine de la plupart des nouveaux emplois au Canada.

Vous pouvez vous lancer en affaires:

• en créant une entreprise totalement nouvelle;
• en achetant une entreprise existante;
• en achetant une franchise.

Chacune de ces approches comporte des avantages et des inconvénients.

Créer une nouvelle entreprise vous permet de partir à zéro. Vous pouvez alors échafauder une entreprise qui est le reflet de votre personnalité, de vos point forts, de vos intérêts et de vos capacités. De cette façon, vous n'achetez pas les problèmes de l'ancien propriétaire, ce qui peut se produire lorsqu'on achète une entreprise existante. Par contre, une nouvelle entreprise peut exiger des investissements énormes de temps et d'argent avant même l'ouverture des portes.

L'achat d'une entreprise existante peut se traduire par l'acquisition d'une exploitation parfaitement fonctionnelle, capable de produire des revenus dès le premier jour. Toutefois, il peut être difficile d'en établir la valeur ou de déceler des vices cachés.

Enfin, l'achat d'une franchise peut vous permettre d'acquérir un tout éprouvé auquel il ne manque rien: produits, marques de commerce, systèmes administratifs, procédures et formation. De tels atouts rendent les franchises attrayantes même pour ceux qui ont peu d'expérience en affaires. Les franchises varient aux chapitre de la qualité, des coûts et de la fiabilité. Il faut étudier sérieusement la situation avant d'investir dans une franchise.

Quel que soit votre choix, il importe d'étudier sérieusement les options disponibles pour vous assurer que vous possédez les connaissances nécessaires pour exploiter votre future entreprise et son domaine.

Lancer une entreprise

Il existe de nombreuses façons de lancer une petite entreprise, mais chacune d'elles comporte des éléments communs que vous devez examiner.

Temps

• De combien de temps disposez-vous pour concrétiser votre idée? Si vous y accordez suffisamment de temps, vous éviterez probablement les erreurs qui pourraient se révéler coûteuses.

Argent

• De combien d'argent disposez-vous? La plupart des entrepreneurs se rendent compte qu'il ont besoin de plus de capital que prévu.. Assurez-vous d'avoir accès à suffisamment de capital pour affronter toutes les éventualités. Sinon, vous pourriez éprouver des problèmes de liquidités ou rater certaines occasions.

Expertise

• Avez-vous les connaissances et la compétence nécessaires pour assurer la réussite de votre entreprise? Si ce n'est pas le cas, faite appel à nos spécialistes.

Tolérance à l'égard du risque

• Quels sont les risques inhérents à l'entreprise? Vous devez évaluer en toute honnêteté votre personnalité et vos moyens financiers afin de pouvoir déterminer l'importance des risques que vous pouvez courir: ce qui pourrait vous amener à éliminer certaines occasions qui s'assortissent d'un risque élevé.

Rentabilité

• Cette entreprise vous permettra-t-elle de vivre? Certaines personnes se lancent en affaires sans avoir une idée précise de la rentabilité de leur entreprise. Prenez le temps de vérifier si votre entreprise sera suffisamment rentable pour justifier les efforts consentis et vous assurer le revenu dont vous avez besoin.

Bonheur

• Serez-vous heureux en affaires? Il s'agit d'une question importante, principalement parce que la petite entreprise constitue un travail difficile et qu'elle exige de longues heures de travail. Il y aura également des défis à relever et des périodes difficiles. Vous devrez probablement vous consacrez corps et âme à votre entreprise.

Famille

• Cette nouvelle entreprise aura-t-elle un effet négatif sur votre vie familiale? Peu importe l'entreprise, il est évident que, dès le départ, il faut consentir énormément de sacrifices, en temps et en argent. Vous devez donc vous assurer que vos économies, ou les profits tirés de l'entreprise, vous permettront, ainsi qu'à votre famille, de jouir d'un niveau de vie acceptable, principalement au tout début. Vous devrez également voir jusqu'à quel point votre famille s'intéresse à l'entreprise. Pourra-t-elle accepter que vous y consacriez tant de temps?

Aide professionnelle

• Enfin, lancer une entreprise signifie partir du bon pied. Il importe, avant même de vous lancer dans l'aventure, de constater que vous devez prendre de très nombreuses et importantes décisions: aspect juridique, imposition, assurances, financement, tenue de livres, comptabilité, recrutement du personnel, etc. Il peut souvent s'agir de points complexes et difficiles à régler sans l'aide d'experts. Vous devriez donc vous adresser à DEFI afin d'obtenir les meilleurs conseils possible et d'éviter les erreurs qui pourraient éventuellement vous hanter.

DEFI facilite le processus de démarrage d’une entreprise par l’utilisation d’outils et de procédures qui couvrent l’ensemble des étapes à suivre, le tout réuni dans une solution clé en main , et ce, au coût le moindre possible et avec un seul intervenant.

Implantation d'un cadre de gestion des ressources

Est-ce que vous avez de nouveaux projets ?

Le temps est pour vous la denrée la plus précieuse, parce que vous êtes embourbé dans la paperasse administrative.

La planification est de première importance, non seulement lorsque l'entreprise franchit ses premiers pas, mais également lorsqu'elle commence à croître et qu'il est nécessaires de prendre les mesures qui permettront d'éviter certains des écueils qui accompagnent fréquemment la croissance.

DEFI vous aide à optimiser vos processus administratifs en implantant un cadre de gestion adapter à vos besoins afin de couvrir la gestion de vos:

• ressources humaines;
• ressources financières;
• ressources matérielles et immobilières;
• ressources informationnelles;
• affaires légales;
• communications.

Redressement d’entreprises

En état de crise il est primordial de revoir son plan d’affaires ou d’en produire un en mettant l’emphase sur le « cash flow » (l’oxygène de l’entreprise) à court et moyen terme.

DEFI identifiera des moyens pour augmenter le «cash flow» et la rentabilité de l’entreprise de façon réaliste, efficace et à la mesure des moyens de l’entrepreneur et pour son bénéfice personnel autant quantitativement que qualitativement.

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Copyright Dernière modification: 27 juin 2003 [English]